Manager efficacement - 2 jours

Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès

Training created on 7/16/20. Last update on 2/5/26.
Programme version: 1

Type of training

Mixed

Training duration

14 hours (2 days)

Accessibility

Yes
€ Excluding VAT
Sign-up
€ Excluding VAT
Sign-up
€ Excluding VAT
Sign-up
Need to adapt this training to your needs? Do not hesitate to contact us for a customised quote! Contact us

Manager efficacement - 2 jours

Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès


Savoir se centrer sur sa valeur ajoutée de manager Mieux connaitre son profil de manager Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs Développer son aisance relationnelle et maintenir un équilibre émotionnel

Objectives of the training

  • Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès.
  • Construire les clés du succès d’une équipe. Définir les rôles et missions du Manager.
  • Identifier son style de Management
  • S ’approprier les outils du Manager. Mieux gérer son temps.

Profile of beneficiaries

For whom
  • Cette formation est ouverte à tous les managers plus ou moins expérimentés, entrant dans une nouvelle fonction, et/ou en transition dans un nouveau service et/ou avec une nouvelle équipe.
  • Être en évolution au poste de manager.
  • Formation personnalisable.
Requirements
  • Connexion internet stable.
  • Ordinateur portable ou fixe. Le micro est un vrai + permettant les interactions de vive voix. La webcam est facultative.

Training content

Séquence 1 : OUVERTURE DE LA FORMATION
  • Présentation du stage, des méthodes utilisées et des objectifs à atteindre
  • Présentation des intervenants
  • Présentation et attentes des participants
Séquence 2 : Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès.
  • Définir le rôle et les enjeux du Management de proximité
  • Méthode : Manège collaboratif avec une question de contexte, d’enjeux et d’intérêts
  • Posture Formateur : Favorise l’expression des stagiaires et apports théoriques
Séquence 4 : Construire les clés du succès d’une équipe. Définir les rôles et missions du Manager.
  • Définir la notion d’équipe et identifier les différents stades d’une équipe
  • Méthode : Brainstorming et débrief bienveillant
  • Posture Formateur – Apports théoriques
Séquence 3 : Identifier son style de Management
  • Identifier son style de Management et point sur les caractéristiques de chaque style
  • Méthode – Test et explications
  • Posture Formateur – Apports théoriques
Séquence 6 : S ’approprier les outils du Manager. Mieux gérer son temps.
  • Outils et Bonnes pratiques du manager
  • Déclusion
  • Tour de parole libre pour exprimer : « votre ressenti sur ce qui a été vécu durant cette journée »

Teaching team

Sébastien Mirisola, Expert Commerce et management. Pour une assistance pédagogique et administrative contact@dispojob.com

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Technical and educational resources

  • Accueil des stagiaires dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Reception capacity

Between 1 and 6 learners

Login delay

2 weeks

Accessibility

Vous êtes en situation de handicap* ? Dispojob peut vous accompagner lors de votre parcours de formation. Son référent handicap Sébastien Mirisola. Contactez-nous contact@dispojob.com *handicap moteur, visuel, auditif, psychic, déficience intellectuelle, maladie invalidante.