Manager efficacement - 2 jours
Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès
Formation créée le 16/07/2020. Dernière mise à jour le 17/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Savoir se centrer sur sa valeur ajoutée de manager Mieux connaitre son profil de manager Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs Développer son aisance relationnelle et maintenir un équilibre émotionnel
Objectifs de la formation
- Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès.
- Construire les clés du succès d’une équipe. Définir les rôles et missions du Manager.
- Identifier son style de Management
- S ’approprier les outils du Manager. Mieux gérer son temps.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation est ouverte à tous les managers plus ou moins expérimentés, entrant dans une nouvelle fonction, et/ou en transition dans un nouveau service et/ou avec une nouvelle équipe.
- Être en évolution au poste de manager.
- Formation personnalisable.
Prérequis
- Connexion internet stable.
- Ordinateur portable ou fixe. Le micro est un vrai + permettant les interactions de vive voix. La webcam est facultative.
Contenu de la formation
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Séquence 1 : OUVERTURE DE LA FORMATION
- Présentation du stage, des méthodes utilisées et des objectifs à atteindre
- Présentation des intervenants
- Présentation et attentes des participants
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Séquence 2 : Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès.
- Définir le rôle et les enjeux du Management de proximité
- Méthode : Manège collaboratif avec une question de contexte, d’enjeux et d’intérêts
- Posture Formateur : Favorise l’expression des stagiaires et apports théoriques
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Séquence 4 : Construire les clés du succès d’une équipe. Définir les rôles et missions du Manager.
- Définir la notion d’équipe et identifier les différents stades d’une équipe
- Méthode : Brainstorming et débrief bienveillant
- Posture Formateur – Apports théoriques
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Séquence 3 : Identifier son style de Management
- Identifier son style de Management et point sur les caractéristiques de chaque style
- Méthode – Test et explications
- Posture Formateur – Apports théoriques
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Séquence 6 : S ’approprier les outils du Manager. Mieux gérer son temps.
- Outils et Bonnes pratiques du manager
- Déclusion
- Tour de parole libre pour exprimer : « votre ressenti sur ce qui a été vécu durant cette journée »
Équipe pédagogique
Patrick Billon, Expert en management, développement commercial et relation client. Assistance pédagogique contact@dispojob.com
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Entre 3 et 6 apprenants