Assurer le développement de la performance de son équipe - 2 jours
Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès
Formation créée le 20/07/2020. Dernière mise à jour le 17/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Identifier le rôle et la place du manager dans son organisation Prendre en compte les facteurs de mobilisation des collaborateurs Savoir mettre en œuvre les outils du management et développer son leadership
Objectifs de la formation
- Réussir toutes les étapes avec ses équipiers.
- Bien évaluer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
- Identifier les besoins de son équipe
- Maîtriser et adapter sa communication aux différentes situations
- Favoriser le développement d’un climat d’échange favorable
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation est ouverte à tous les managers plus ou moins expérimentés, entrant dans une nouvelle fonction, et/ou en transition dans un nouveau service et/ou avec une nouvelle équipe.
- Être au poste ou en évolution au poste de manager.
- Formation personnalisable.
Prérequis
- Connexion internet
- Ordinateur portable ou fixe. Le micro est un vrai + permettant les interactions de vive voix. La webcam est facultative.
Contenu de la formation
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Séquence 1 : OUVERTURE DE LA FORMATION
- Présentation du stage, des méthodes utilisées et des objectifs à atteindre
- Présentation des intervenants
- Présentation et attentes des participants
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Séquence 2 : Réussir toutes les étapes avec ses équipiers.
- Définir les éléments qui construisent le succès d’une équipe
- Méthode : Brainstorming et travail en sous-groupe
- Posture Formateur : Facilitateur des échanges et Apports
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Séquence 3 : Bien évaluer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
- Élaborer la construction d’un plan d’action collectif
- Reconnaître et animer la performance
- Méthode : Co-Développement et Echanges
- Posture Formateur : Animateur des séances de Co-Développement
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Séquence 4 : Identifier les besoins de son équipe
- Mettre en place des objectifs SMART
- Définir et harmoniser sa vision de la performance
- Mettre en place un pilotage de la performance efficace
- Méthode : Apports et échanges
- Méthode : Travail en sous groupe
- Posture Formateur : Apports théoriques
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Séquence 5 : Maîtriser et adapter sa communication aux différentes situations
- Exercice d’inclusion
- Méthode : Brainstorming, Apports, Réflexion collective
- Posture Formateur : Facilitateur d’échanges et Apports
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Séquence 6 : Favoriser le développement d’un climat d’échange favorable
- Déclusion
- Tour de parole libre pour exprimer : « votre ressenti sur ce qui a été vécu durant cette journée »
- Tour de parole libre pour exprimer : « ce avec quoi vous repartez »
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Séquence 7 : CONCLUSION DE LA FORMATION
- Évaluation écrite
- Tour de table de synthèse
Équipe pédagogique
Patrick Billon, Expert en management, développement commercial et relation client. Assistance pédagogique contact@dispojob.com
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants