Assurer le développement de la performance de son équipe - 2 jours
Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès
Training created on 7/20/20. Last update on 2/5/26.Programme version: 1
Type of training
MixedTraining duration
14 hours (2 days)Accessibility
Yes
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Assurer le développement de la performance de son équipe - 2 jours
Réussir sa prise de poste afin de créer les conditions de succès
Identifier le rôle et la place du manager dans son organisation Prendre en compte les facteurs de mobilisation des collaborateurs Savoir mettre en œuvre les outils du management et développer son leadership
Objectives of the training
- Réussir toutes les étapes avec ses équipiers.
- Bien évaluer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
- Identifier les besoins de son équipe
- Maîtriser et adapter sa communication aux différentes situations
- Favoriser le développement d’un climat d’échange favorable
Profile of beneficiaries
For whom
- Cette formation est ouverte à tous les managers plus ou moins expérimentés, entrant dans une nouvelle fonction, et/ou en transition dans un nouveau service et/ou avec une nouvelle équipe.
- Être au poste ou en évolution au poste de manager.
- Formation personnalisable.
Requirements
- Connexion internet
- Ordinateur portable ou fixe. Le micro est un vrai + permettant les interactions de vive voix. La webcam est facultative.
Training content
Séquence 1 : OUVERTURE DE LA FORMATION
- Présentation du stage, des méthodes utilisées et des objectifs à atteindre
- Présentation des intervenants
- Présentation et attentes des participants
Séquence 2 : Réussir toutes les étapes avec ses équipiers.
- Définir les éléments qui construisent le succès d’une équipe
- Méthode : Brainstorming et travail en sous-groupe
- Posture Formateur : Facilitateur des échanges et Apports
Séquence 3 : Bien évaluer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
- Élaborer la construction d’un plan d’action collectif
- Reconnaître et animer la performance
- Méthode : Co-Développement et Echanges
- Posture Formateur : Animateur des séances de Co-Développement
Séquence 4 : Identifier les besoins de son équipe
- Mettre en place des objectifs SMART
- Définir et harmoniser sa vision de la performance
- Mettre en place un pilotage de la performance efficace
- Méthode : Apports et échanges
- Méthode : Travail en sous groupe
- Posture Formateur : Apports théoriques
Séquence 5 : Maîtriser et adapter sa communication aux différentes situations
- Exercice d’inclusion
- Méthode : Brainstorming, Apports, Réflexion collective
- Posture Formateur : Facilitateur d’échanges et Apports
Séquence 6 : Favoriser le développement d’un climat d’échange favorable
- Déclusion
- Tour de parole libre pour exprimer : « votre ressenti sur ce qui a été vécu durant cette journée »
- Tour de parole libre pour exprimer : « ce avec quoi vous repartez »
Séquence 7 : CONCLUSION DE LA FORMATION
- Évaluation écrite
- Tour de table de synthèse
Teaching team
Sébastien Mirisola, Expert Commerce et management. Pour une assistance pédagogique et administrative contact@dispojob.com
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Technical and educational resources
- Accueil des stagiaires dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Reception capacity
Between 1 and 10 learners
Login delay
2 weeks
Accessibility
Vous êtes en situation de handicap* ? Dispojob peut vous accompagner lors de votre parcours de formation. Son référent handicap Sébastien Mirisola. Contactez-nous contact@dispojob.com *handicap moteur, visuel, auditif, psychic, déficience intellectuelle, maladie invalidante.